Pontuação
Nove dimensões, e a evidência que cada uma exige
Uma nota só serve se der para ver o que a produziu. Aqui está o critério inteiro: o que cada dimensão pergunta, que tipo de evidência a move, e a falha que mais vezes custa pontos.
Porquê nove e não uma
Um número único esconde a discordância que interessa. Uma ideia pode ter demanda óbvia e nenhuma forma de alcançar quem a quer; outra pode ter um modelo de negócio limpo e três concorrentes capitalizados já a servir o mesmo caso de uso. As duas dão média sem graça, e a média é a coisa menos útil que lhe podiam dizer.
Nove dimensões mantêm a discordância à vista. O veredito vem da forma do perfil, não da soma, e é por isso que o relatório mostra as barras antes de mostrar o número.
O que cada dimensão mede
Cada dimensão é pontuada contra evidência que foi procurada, não contra a forma como a ideia está escrita. Onde a evidência não existe, a dimensão pontua baixo e diz porquê: um desconhecido não é um neutro.
| Dimensão | O que pergunta |
|---|---|
| Demanda de mercado | Há evidência de que já procuram isto, pagam por algo adjacente, ou se queixam da falta? Volume de busca, gasto existente e queixas em comunidades contam; o entusiasmo do fundador não. |
| Intensidade do problema | Quanto dói, e com que frequência. Um incómodo semanal e uma crise anual pontuam muito diferente, e ambos diferem de algo que as pessoas apenas concordam que não é ideal. |
| Oportunidade de mercado | Tamanho, crescimento e quanto disso você consegue de facto alcançar. Um mercado grande que não alcança pontua abaixo de um pequeno que alcança. |
| Vantagem competitiva | O que impede o terceiro concorrente de fazer isto no próximo trimestre? Distribuição, dados, custo de mudança e regulação são defesas; ser o primeiro não é. |
| Clareza do modelo de negócio | Quem paga, quanto e com que frequência, e se a economia unitária sobrevive ao custo de adquirir quem paga. |
| Relação esforço e valor | O que custa construir a primeira versão útil contra o que essa versão entrega. Um ano de construção para testar uma hipótese pontua mal, por melhor que seja a hipótese. |
| Viabilidade de distribuição | Se existe um canal que você consegue pagar. É a dimensão que mais vezes derruba um perfil forte em tudo o resto. |
| Encaixe estratégico | Se quem constrói tem o contexto, o acesso ou a vantagem injusta que esta ideia em concreto exige. |
| Momento | O que mudou há pouco que torna agora diferente de há três anos. Uma regra, um colapso de preço, uma plataforma que abriu. Sem resposta, esta é a dimensão que explica em silêncio por que ninguém fez isto ainda. |
O que faz uma nota cair
A razão mais comum para uma dimensão pontuar baixo não é a resposta ser má, é não se ter encontrado evidência em nenhum dos sentidos. Isso é deliberado. Uma nota construída sobre a ausência de contradição é uma nota que lisonjeia todas as ideias por igual.
A segunda mais comum é o desencontro entre duas dimensões que, sozinhas, parecem bem. Demanda forte sem canal que se pague, ou modelo limpo sem defesa. Aparecem como um perfil com um buraco, e o buraco é o achado.
O que a nota não é
Não é uma previsão, e não conhece a sua execução. Duas pessoas com a mesma ideia e a mesma nota têm probabilidades muito diferentes, e nada aqui mede essa diferença.
É uma leitura da evidência disponível no momento em que correu. Por isso cada relatório cita o que encontrou, e por isso a mesma ideia pode pontuar diferente três meses depois — que é a razão inteira de o Radar existir.
A primeira análise é grátis e não pede cartão.