Frameworks
Uma análise, lida pelos frameworks que a sua equipa já fala
Ninguém adota um sistema de pontuação novo para agradar a uma ferramenta. A análise é pontuada uma vez e depois lida pelos frameworks que o seu conselho, a sua equipa ou os seus investidores já usam, com os limites de cada tradução declarados em vez de escondidos.
Porquê um mapeamento e não cinco análises
Passar a mesma ideia por cinco critérios em separado produz cinco respostas que discordam por razões que ninguém consegue rastrear. Mapear uma análise pontuada para cinco vistas mantém um único conjunto de evidência por baixo, portanto uma discordância entre duas vistas é uma tensão real na ideia e não um artefacto de a ter pontuado duas vezes.
Também torna a tradução auditável. Cada vista nomeia de que dimensões se serviu, e dá para ver por que a lente disse o que disse.
As cinco lentes
Todas derivam das mesmas nove notas. Nenhuma é implementação oficial, e a atribuição de cada uma está na página de aviso legal.
| Lente | Para que serve, e o que lhe escapa |
|---|---|
| SVPG — valioso, exequível, viável | Os três critérios de Marty Cagan, úteis quando a pergunta é se se deve construir de todo. Os três têm de valer ao mesmo tempo, o que a torna boa a apanhar a ideia desejada mas inexequível. Não diz nada sobre momento. |
| ICE — impacto, confiança, facilidade | Uma nota de priorização, útil para ordenar esta ideia contra outras da sua fila e não para a julgar sozinha. A fraqueza é conhecida: confiança é o termo que as pessoas inflacionam. |
| Lean Canvas | Um modelo de negócio numa página, preenchido a partir da análise: problema, solução, proposta de valor, canais, receitas, estrutura de custos. Os blocos vazios são o ponto — um bloco que não se consegue preencher é um pressuposto por testar. |
| Dimensões de pitch para investidor | Tamanho de mercado, diferenciação e por que agora. Esta lente omite equipa e tração de propósito, porque a análise avalia a ideia e não o fundador. |
| Critérios de descarte | A vista inversa: o que teria de ser verdade para isto ser uma má ideia, e se algo disso já é. A única lente desenhada para encerrar o projeto. |
O que um mapeamento não consegue fazer
Um framework é uma forma de organizar um juízo, não uma fonte de evidência nova. Ler uma análise fraca por cinco lentes produz cinco respostas fracas, e a quinta não torna a primeira mais verdadeira.
Os mapeamentos também perdem informação de uma forma específica: cada lente descarta as dimensões que não usa. Uma nota ICE alta pode assentar sobre um problema de distribuição que a vista ICE nunca pergunta, e é por isso que as nove métricas continuam a ser a leitura principal e as lentes a secundária.
Atribuição
Estes frameworks pertencem a quem os criou. O SVPG é de Marty Cagan, o ICE foi popularizado por Sean Ellis, o Lean Canvas foi desenvolvido por Ash Maurya e é marca registada da Leanstack. O Oscar não é afiliado, patrocinado nem parceiro de nenhum deles, e as derivações aqui são interpretações independentes e não implementações oficiais.
A atribuição completa, incluindo marcas registadas, está na página de aviso legal.
Grátis, e todas as lentes vêm incluídas.