Frameworks
Un análisis, leído con los frameworks que tu equipo ya habla
Nadie adopta un sistema de puntuación nuevo para complacer a una herramienta. El análisis se puntúa una vez y luego se lee con los frameworks que tu consejo, tu equipo o tus inversores ya usan, con los límites de cada traducción declarados en vez de escondidos.
Por qué un mapeo y no cinco análisis
Pasar la misma idea por cinco criterios por separado produce cinco respuestas que discrepan por razones que nadie puede rastrear. Mapear un análisis puntuado a cinco vistas mantiene un único conjunto de evidencia debajo, así que una discrepancia entre dos vistas es una tensión real de la idea y no un artefacto de haberla puntuado dos veces.
También hace auditable la traducción. Cada vista nombra de qué dimensiones se sirvió, y se puede ver por qué la lente dijo lo que dijo.
Las cinco lentes
Todas derivan de las mismas nueve puntuaciones. Ninguna es una implementación oficial, y la atribución de cada una está en la página de aviso legal.
| Lente | Para qué sirve, y qué se le escapa |
|---|---|
| SVPG — valioso, factible, viable | Los tres criterios de Marty Cagan, útiles cuando la pregunta es si construir siquiera. Los tres tienen que darse a la vez, lo que la hace buena atrapando la idea deseada pero inviable. No dice nada del momento. |
| ICE — impacto, confianza, facilidad | Una puntuación de priorización, útil para ordenar esta idea frente a otras de tu cola y no para juzgarla sola. Su debilidad es conocida: la confianza es el término que la gente infla. |
| Lean Canvas | Un modelo de negocio en una página, rellenado desde el análisis: problema, solución, propuesta de valor, canales, ingresos, estructura de costes. Los bloques vacíos son el punto: un bloque que no se puede rellenar es un supuesto sin probar. |
| Dimensiones de pitch para inversores | Tamaño de mercado, diferenciación y por qué ahora. Esta lente omite equipo y tracción a propósito, porque el análisis evalúa la idea y no al fundador. |
| Criterios de descarte | La vista inversa: qué tendría que ser cierto para que esto fuera mala idea, y si algo de eso ya lo es. La única lente diseñada para cerrar el proyecto. |
Lo que un mapeo no puede hacer
Un framework es una forma de organizar un juicio, no una fuente de evidencia nueva. Leer un análisis débil con cinco lentes produce cinco respuestas débiles, y la quinta no hace más cierta la primera.
Los mapeos además pierden información de forma concreta: cada lente descarta las dimensiones que no usa. Una puntuación ICE alta puede asentarse sobre un problema de distribución que la vista ICE nunca pregunta, y por eso las nueve métricas siguen siendo la lectura principal y las lentes la secundaria.
Atribución
Estos frameworks pertenecen a quienes los crearon. SVPG es de Marty Cagan, ICE fue popularizado por Sean Ellis, Lean Canvas lo desarrolló Ash Maurya y es marca registrada de Leanstack. Oscar no está afiliado, respaldado ni asociado con ninguno de ellos, y las derivaciones aquí son interpretaciones independientes y no implementaciones oficiales.
La atribución completa, incluidas las marcas, está en la página de aviso legal.
Gratis, y todas las lentes van incluidas.